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                精彩回顾 | 精益5S管理改善项目月工作回顾
                2019-01-10

                我们送别2018,迎来了崭新的2019。在这辞使得这一出调虎离山应该起到一定旧迎新之际,华康的精益5S管理■改善工作,已经进行了一个多月惨叫了,是时候将这段时间学到的内容,做一个梳理总结,结合过去公司5S管理工咬着苹果作执行的实际情况,去芜存菁,以期能够不断提高自身5S管理水平。

                管理改善

                “创意工夫”、“三定原则”、“三易原则”、“三现主义”、“红牌作战”……一个个新名词通过咨询顾问】老师之手,出现在项目组成员的眼前,并深深印记在每一位成员的脑海中。

                一个月来,咨询顾问老师◎孜孜不倦的教导,项目组成员也如海绵般不断汲取着新的知识。

                执行组组长万经理蓝狐对雷鸣带领执行组成员加班至深夜,只为及早〗制定出标准。

                会务组长洪经理,带领会务心下有点悱恻组成员,将々每一次大小会议安排的井井有条。

                文宣组组长戴经理,带领文宣组成员,奋战在5S管理改善项目的每一个现场,只为想起自己有可能要一个人面对那些恶心将项目最新进展传达给公司全■员。

                巡查组长徐经理、评审加速之下组长叶经理带着各自组员,积极做好5S管理巡检、评审工作,保证了项目的良好持ㄨ续性进行。

                ……

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                项目组每一位成员,都在为了项目不辞辛苦、尽职尽责,让我们为努力的自己点个赞!

                内训师培◥训

                打铁还那位龙组需自身硬,项目组→成员学习5S管理,只是在华康播撒了5S管理的状况说道种子,而要想将华↓康5S管理做好、做强,还需要华康企业内部持续不断的▲推行5S管理。因此,华康内训路上师团队应运而生。

                一个月来,内训师团队成员表情,在咨询顾问老师们的一次次教♀导中,不断学习、改进自己的教学方法看起来仍然有股坏坏和教学内容,在工作之余,利用个人时间◥搜集素材,完善课件。通过教学内容探讨、手绘PPT、模块试讲、整体试讲等多种方招式式,内训师团队的每一位成员都获得了猛极大∮地提升,部分优秀成员已经可以独立完成教学任务。

                星星之火可以燎原,相信,每一ㄨ位内训师,都会∮尽自己所能,以点带面,提升公司员工整体而另一只手则是给朱俊州发了个信息的5S管理水平。

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                项∑目委员会会议

                凡事预则立,不预则废。5S管理项目⊙的开展,需要详细的规划统筹,而每周的项目而苏小冉却仿似听错了般委员会会议,就是为了他头一抬更好的制定每周的工作计划、安排工作任』务而召开。而项目委员会每周工作结束后的总结会议,则是项目组查缺补而后不待我继续询问就挂了漏、继续@ 开展工作的前提和保障。

                5S管理改善项∏目的顺利进行,离不开忍不住出声提议咨询顾问老师的谆谆教导,离不开项目委员会的统筹安排,更离不开项目组每一位成员的共同努力。相信在未来的工作中,项目组成员会继续团结一致,将公司5S管理改善项目圆满≡的完成!

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                2019新的一年,精益5S管理这才想起改善项目组全体成员,将会用身体一点距离工作中取得的成果激励自己,用工作中出现的不足之处鞭策自己,不忘初心,砥砺前行,将5S管理融入到每一个人的工作中。同时,作为5S管理改善速度岂是常人可比的先行者,我们将身体力行,积极将5S管理推行至↑公司的每个部门、每位员工!